మానవ వనరులు: కూర్పుల మధ్య తేడాలు

Jump to navigation Jump to search
778 బైట్లను తీసేసారు ,  7 సంవత్సరాల క్రితం
(→‎HRM సవాళ్లు: శుద్ధి)
భారతీయ సంస్థలు ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలు అభివృద్ధిపరచటానికి, వృత్తి సంబంధిత అభివృద్ధిని విస్తరించటానికి వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం వంటివి చేస్తున్నాయి.
 
== మహిళా ఉద్యోగుల పట్ల మారుతోన్న దృక్పథం ==
==ప్రగతిశీల హెచ్ ఆర్ విధానాలు==
మహిళా ఉద్యోగులపై ఉన్న వివక్ష రూపు మాపటానికి భారతదేశంలో సంస్థలన్నీ సమాన ఉపాధికి కట్టుబడి ఉన్నాయి. మహిళలకు శిక్షణనిచ్చి మరీ నిర్వాహక స్థాయిలో పదవులనిస్తున్నాయి. వివిధ దశలలో మహిళల పరిమితులను గుర్తించి దీర్ఘకాలిక సెలవు, తగు సమయం వరకు ప్రసూతి సెలవు వంటి సదుపాయాలు అన్ని సంస్థలు అందిస్తున్నాయి.
1974 లో, ఒక కోపిష్టి సుధా మూర్తి టెల్కో లో మహిళలపై ఉద్యోగ వివక్షతను వ్యతిరేకంగా నిరసన JRD టాటా ఒక లేఖ వ్రాసి వచ్చింది. ప్రస్తుతం, అత్యధిక భారతీయ కంపెనీలు అన్ని సమాన ఉపాధి అవకాశాలు అందించడానికి మేము కట్టుబడి ఉన్నాము. యజమానులు పెరుగుతున్న, భారతదేశం లో ముఖ్యంగా మహిళలు శిక్షణ మానవ వనరుల విలువ తెలుసుకున్న ఉన్నాయి. కొన్ని సంస్థలు తమ విలువైన ఉద్యోగులతో స్టిక్ వారి హెచ్ ఆర్ విధానాలు మారిపోతున్నాయి. వివిధ జీవితం దశలలో ఆ మహిళా ఉద్యోగులు ఈ కార్పొరేట్ జీవితం నుండి పాటు సెలవు వేరే నగరం నుండి పని వంటి విధానాలు, మరియు పొడిగించబడిన ప్రసూతి సెలవు నుండి లాభదాయకమైన కాబట్టి పెప్సీకో వంటి MNCs వశ్యత అందిస్తున్నాయి.
 
==ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత==
భారతదేశం ఇంక్ 'intrapreneurs' లేదా సమర్థవంతంగా ఒక వెంచర్ మారింది అని ఆలోచనలు కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించడం ఉంది. పెప్సీకో, NIIT, మరియు అడోబ్ వంటి కంపెనీలు చురుకుగా సంస్థలో ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత అభ్యాసం ప్రచారం చేస్తున్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వహణ అన్ని స్థాయిలలో CSR చర్యలు ప్రోత్సహించడం లో ప్రధాన పాత్ర ఉంది. ఇండక్షన్ కార్యక్రమమునందు ప్రారంభంలో దాని శ్రామిక కుడి మధ్య విప్రో ధృడపరచు CSR విలువలు వంటి కంపెనీలు. సాధారణ వార్తాలేఖలను ద్వారా అప్డేట్ కార్పొరేట్ ప్రదర్శనలు మరియు ఉంచడం ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క సామాజిక బాధ్యత చొరవ గురించి శక్తిని పొందే ఉద్యోగులు ఉంచాలని హెచ్ ఆర్ ఉపయోగించే పరికరాలు.
11,647

దిద్దుబాట్లు

"https://te.wikipedia.org/wiki/ప్రత్యేక:MobileDiff/1715245" నుండి వెలికితీశారు

మార్గదర్శకపు మెనూ