మానవ వనరులు: కూర్పుల మధ్య తేడాలు

Jump to navigation Jump to search
1,422 బైట్లను తీసేసారు ,  7 సంవత్సరాల క్రితం
 
==ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత==
సంస్థలన్నీ ఉద్యోగులలో అంతర్గత వ్యవస్థాపకతను ప్రోత్సహిస్తున్నాయి. సంస్థ ప్రచార చర్యలలో ఉద్యోగులను భాగస్వాములు చేస్తోన్నవి. సామాజిక బాధ్యత, చొరవలను తమ ఉద్యోగులలో పెంపొందిస్తోన్నవి. దీనిలో భాగంగా నిరుపేద విద్యార్థులకు/వికాలాంగ విద్యార్థులకు విద్యాభ్యాసం, సాంస్కృతిక కార్యక్రమాల నిర్వహణ, అల్పాహార/భోజన సదుపాయాలు వంటివి కలిగించటం చేస్తోన్నవి. పచ్చదనం కోసం, కాలుష్య రహిత నగరాల కోసం పరుగులను నిర్వహించటం వంటివి చేస్తోన్నవి.
భారతదేశం ఇంక్ 'intrapreneurs' లేదా సమర్థవంతంగా ఒక వెంచర్ మారింది అని ఆలోచనలు కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించడం ఉంది. పెప్సీకో, NIIT, మరియు అడోబ్ వంటి కంపెనీలు చురుకుగా సంస్థలో ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత అభ్యాసం ప్రచారం చేస్తున్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వహణ అన్ని స్థాయిలలో CSR చర్యలు ప్రోత్సహించడం లో ప్రధాన పాత్ర ఉంది. ఇండక్షన్ కార్యక్రమమునందు ప్రారంభంలో దాని శ్రామిక కుడి మధ్య విప్రో ధృడపరచు CSR విలువలు వంటి కంపెనీలు. సాధారణ వార్తాలేఖలను ద్వారా అప్డేట్ కార్పొరేట్ ప్రదర్శనలు మరియు ఉంచడం ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క సామాజిక బాధ్యత చొరవ గురించి శక్తిని పొందే ఉద్యోగులు ఉంచాలని హెచ్ ఆర్ ఉపయోగించే పరికరాలు.
గత దశాబ్దంలో, భారతదేశం యొక్క విస్తారమైన అంగబలం దాని ఆర్ధిక విజయం కథలో ఒక వాయిద్య పాత్ర పోషించింది. నిజానికి, భారత కంపెనీలు విజయం ముడి పదార్ధాలు లేదా సాంకేతిక లేదా పేటెంట్లు కంటే అధికమైన యాక్సెస్ ఆధారంగా, కానీ ప్రాధమికంగా మానవ నైపుణ్యాలు మీద కాదు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వినూత్న HRM పద్ధతులు మధ్య సహోత్తేజనం ప్రపంచ ప్రయాణంలో భారత ఇంక్ ఎంబార్క్స్ తనంతట తానే కీలకమైన ఉంటుంది.
 
 
{{నిర్వహణ}}
11,647

దిద్దుబాట్లు

"https://te.wikipedia.org/wiki/ప్రత్యేక:MobileDiff/1715248" నుండి వెలికితీశారు

మార్గదర్శకపు మెనూ