మానవ వనరులు

'మానవ వనరుల' 1960 లో నూతనంగా సాపేక్షంగా ఆధునిక నిర్వహణ పదం అయినప్పటికీ, మానవ వనరుల నిర్వహణ ప్రాముఖ్యతను వేద యుగాలు నున్ఛి గుర్తించవచ్చు! అవును, భగవద్గీత లో, భగవాన్ కృష్ణ మాత్రమే అర్జున ఆధ్యాత్మికంగా మేధో చేస్తుంది, అయితే కూడా అతనిని స్వీయ నిర్వహణ, కోపం నిర్వహణ, ఒత్తిడి నిర్వహణ, సంఘర్షణ నిర్వహణ, నాయకత మార్పిడిత్వం, ప్రేరణ, లక్ష్యం నిర్దెసమ్ ఇప్పుడు అవసరం అనేక ఇతర అంశాలను కళ బోధించే ఏ HRM బోధనా పార్ట్శ్. నిజానికి, అనేక B-పాఠశాలలు నేడు భగవద్గీత ఆధునిక నిర్వహణ లో అలా అవసరం అని అభివృద్ధి వ్యూహాలు ఒక మార్గదర్శి భావిస్తారు. అయితే, పూర్తిగా పదార్థం మరియు శక్తి బాహ్య ప్రపంచంలో ఇది దృష్టి పెడుతుంది HRM, పశ్చిమ విధానం వలె కాకుండా, భగవద్గీత లోపలి స్వీయ అన్వేషించారు.

మానవ వనరుల నిర్వహణ అంటే ఏమిటి?

మైఖేల్ ఆర్మ్స్ట్రాంగ్, మానవ వనరుల నిర్వహణ ప్రాక్టీస్ ఆఫ్ ఒక పుస్తకంలో, ఒక సంస్థ యొక్క అత్యంత విలువైన ఆస్తులను నిర్వహణ వ్యూహాత్మక మరియు పొందికైన విధానం "గా మానవ వనరుల నిర్వహణ వివరిస్తుంది - వ్యక్తిగతంగా మరియు సమిష్టిగా యొక్క లక్ష్యాలను సాధించిన విజయం దోహదం ఎవరు అక్కడ పని ప్రజలు వ్యాపార. "ఇది ప్రపంచ లీగ్ లోకి వాల్ట్ ఒక మార్గం అందిస్తుంది గా నేటి సంస్థలు ఒక విజయం అంశం, హెచ్ ఆర్ పాత్ర కార్పొరేట్ భారతదేశం కోసం మరింత క్లిష్టమైన మారింది వంటి మానవ రాజధాని పెరుగుతున్న ప్రాముఖ్యత వలన ఈ.

భారతదేశం యొక్క మారుతున్న HRM హోరిజోన్

భారతదేశం లో మానవ వనరుల నిర్వహణ కు Outlook గత రెండు దశాబ్దాల్లో సముద్ర-మార్పు చెందింది. 1991 లో ఆర్ధిక సరళీకరణ ఒక అతి-పోటీ వాతావరణం సృష్టించింది. అంతర్జాతీయ సంస్థలు వారితో వినూత్న మరియు భయంకరమైన పోటీతత్వాన్ని తీసుకు భారత మార్కెట్ ఎంటర్ గా, శాస్త్రీయ సంస్థలు తమ HR అలవాట్లను లో వినూత్న మార్పులు దత్తత మరియు అమలు వచ్చింది. నైపుణ్యం ప్రదర్శకులు కోసం పెరుగుతున్న డిమాండ్ పోటీ మార్కెట్ లో అధిక చేస్తూ ఉద్యోగులు ఆకర్షించడం మరియు నిలబెట్టుకోవటంలో దృష్టి మార్పు కంపెనీలు బలవంతంగా. ఉద్యోగులు ఉద్ఘాటన వ్యాపార నిర్వహణ లో సంస్కృతి విధానాన్ని ఏర్పాటు మానవ వనరుల విధానాలు,, అత్యుత్తమ మరియు నైతిక పద్ధతిలో వ్యాపార లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరం వైపు అవగాహన సృష్టించండి. భారత కంపెనీలు నేటి పోటీ వ్యాపార పరిసర పరిస్థితి లో, మీరు అమలు ప్రజల నాణ్యత అన్ని తేడాలు చేయవచ్చు గ్రహించి. గత కొన్ని సంవత్సరాలలో, మానవ వనరుల వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక కీలక ఆటగాడు మారింది - ఇది సిబ్బంది appraisals హ్యాండ్లింగ్, నియామక ప్రక్రియ నిర్వహించడం వంటి సంప్రదాయ హెచ్ ఆర్ కార్యకలాపాలు నుండి సుదీర్ఘ మార్గం ఉంది. ఆ ఇన్ఫోసిస్ CFO TV Moahndas పాయ్ మరియు Marico CFO Milind Sarwatewas వారి కంపెనీలలో మానవ వనరులు (హెచ్ ఆర్) ఫంక్షన్ తల తరలించబడ్డాయి ఎందుకు ఉంది. రాజీవ్ దుబే, CEO మరియు ర్యాలీస్ మేనేజింగ్ డైరెక్టర్, ఆటోమొబైల్ ప్రధాన మహీంద్రా & మహీంద్రా వద్ద హెచ్ ఆర్ చీఫ్ గా చేరడానికి తన స్థానాన్ని ఎడమ.

HRM సవాళ్లు

సవాళ్ళను హెచ్ ఆర్ మేనేజర్లు ముఖం ఒకటి అధిక ఘర్షణ ముఖం శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి ద్వారా సెట్ నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి యొక్క సమస్యలపై ఉంది. భారతీయ కంపెనీలు స్థానం లోపల పూర్తి నటనకు మరియు వృత్తి అభివృద్ది కోసం నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలు అభివృద్ధి ఉద్యోగి యొక్క అవకాశాన్ని విస్తరించేందుకు వారి బాధ్యతలను గుర్తించటం ఉన్నాయి.

ప్రగతిశీల హెచ్ ఆర్ విధానాలు

1974 లో, ఒక కోపిష్టి సుధా మూర్తి టెల్కో లో మహిళలపై ఉద్యోగ వివక్షతను వ్యతిరేకంగా నిరసన JRD టాటా ఒక లేఖ వ్రాసి వచ్చింది. ప్రస్తుతం, అత్యధిక భారతీయ కంపెనీలు అన్ని సమాన ఉపాధి అవకాశాలు అందించడానికి మేము కట్టుబడి ఉన్నాము. యజమానులు పెరుగుతున్న, భారతదేశం లో ముఖ్యంగా మహిళలు శిక్షణ మానవ వనరుల విలువ తెలుసుకున్న ఉన్నాయి. కొన్ని సంస్థలు తమ విలువైన ఉద్యోగులతో స్టిక్ వారి హెచ్ ఆర్ విధానాలు మారిపోతున్నాయి. వివిధ జీవితం దశలలో ఆ మహిళా ఉద్యోగులు ఈ కార్పొరేట్ జీవితం నుండి పాటు సెలవు వేరే నగరం నుండి పని వంటి విధానాలు, మరియు పొడిగించబడిన ప్రసూతి సెలవు నుండి లాభదాయకమైన కాబట్టి పెప్సీకో వంటి MNCs వశ్యత అందిస్తున్నాయి.

ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత

భారతదేశం ఇంక్ 'intrapreneurs' లేదా సమర్థవంతంగా ఒక వెంచర్ మారింది అని ఆలోచనలు కలిగి ఉన్న ఉద్యోగులు ప్రోత్సహించడం ఉంది. పెప్సీకో, NIIT, మరియు అడోబ్ వంటి కంపెనీలు చురుకుగా సంస్థలో ఉద్యోగులు వ్యవస్థాపకత అభ్యాసం ప్రచారం చేస్తున్నాయి. మానవ వనరుల నిర్వహణ అన్ని స్థాయిలలో CSR చర్యలు ప్రోత్సహించడం లో ప్రధాన పాత్ర ఉంది. ఇండక్షన్ కార్యక్రమమునందు ప్రారంభంలో దాని శ్రామిక కుడి మధ్య విప్రో ధృడపరచు CSR విలువలు వంటి కంపెనీలు. సాధారణ వార్తాలేఖలను ద్వారా అప్డేట్ కార్పొరేట్ ప్రదర్శనలు మరియు ఉంచడం ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క సామాజిక బాధ్యత చొరవ గురించి శక్తిని పొందే ఉద్యోగులు ఉంచాలని హెచ్ ఆర్ ఉపయోగించే పరికరాలు. గత దశాబ్దంలో, భారతదేశం యొక్క విస్తారమైన అంగబలం దాని ఆర్ధిక విజయం కథలో ఒక వాయిద్య పాత్ర పోషించింది. నిజానికి, భారత కంపెనీలు విజయం ముడి పదార్ధాలు లేదా సాంకేతిక లేదా పేటెంట్లు కంటే అధికమైన యాక్సెస్ ఆధారంగా, కానీ ప్రాధమికంగా మానవ నైపుణ్యాలు మీద కాదు. వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు వినూత్న HRM పద్ధతులు మధ్య సహోత్తేజనం ప్రపంచ ప్రయాణంలో భారత ఇంక్ ఎంబార్క్స్ తనంతట తానే కీలకమైన ఉంటుంది.